安聪慧:布局要细分中做微分,产品要越级对标做最优

原创 文/杜余鑫 时间:2018-09-10 10:00

所有十多款车型中有将近一半投放在了7-12万的细分市场中,仍然市场环境不妙的情况下顺利完成了100万辆,这背后的原因值得探究。

刚过去的8月份,在市场一片哀鸿,同比下滑7.4%情况下,在本土品牌中吉利率先突破100万辆大关,成为前8个月中,继南北大众和通用之后,第三家破百万的车企。这个8月,吉利完成了12.55万辆的销量,同比增长了30%。

把时钟回调至两周以前的8月30日晚上9点,成都东郊记忆,这一天吉利又一款A级轿车推向市场,在成都车展启幕的前夕,善于做轿车的吉利又往A级车市场投掷了一枚重磅炸弹。这一天,吉利控股集团总裁、吉利汽车集团总裁兼CEO 安聪慧亲自督战,并在发布会上,重申了吉利造轿车的坚持和决心。

“轿车市场我们有4个A,其中2个A+,缤瑞和帝豪GL,这两个产品梯度不一样,要达成1+1≥2的局面。”在上市发布会后的媒体专访上,安聪慧这样表示。是不是大于2,数据就能说明一切,吉利方面透露,缤瑞在预售不到一个月的时间内,全国累计订单已经突破3万辆,消费者对这款全新的产品抱以极大的关注。

与之对比的是,就在成都车展前夕,《每日汽车》作者走访了成都当地的4S店,有带给人宏观经济下汽车消费的增长压力,但更多的是看得到两极分化的更加突出。正如成都车展前夕,市场初步出现两位数的同比下滑那样,汽车市场的增长焦虑在行业中不断蔓延。这一点安聪慧会也明显感受到了。但正是因为这样恶劣的大环境和竞争压力下,安聪慧觉得,换个角度看,这也是吉利的机会。

“吉利在整个战略的制定,未来目标的设定从来不会说靠着增量市场,而我们早就确定在存量市场取得得比较好的成绩。”安聪慧表示,汽车行业规律就是如此,从一段时间高速增长以后,它一定要进入了相对竞争更加激烈的阶段,两极化是肯定的,且今年下半年和明年更加明显。

为什么吉利能够逆势而为,谈到其中的秘诀,从技术出身的安聪慧又开始滔滔不绝了,“经过20多年的努力,无论通过研发也好,并购也好,合作也好,形成了吉利自己的竞争力,所以今天我们相对来说在这个阶段我们更加有信心。”

比如对缤瑞这款车而言,采用了吉利自主研发的全新BMA模块化架构,该架构承载着吉利未来的核心竞争力所在,提到这里,安聪慧开始如数家珍,“BMA不是简单的平台问题,实现架构以后,架构上面可以有多个平台,一个平台上也有多个车型,同时架构也是和制造、技术、采购一体化的,这是企业的核心竞争力所在。”

所以我们看到了缤瑞搭载了博瑞GE车上的L2级别的驾驶辅助系统,看到了缤瑞开始使用吉利全新开发的1.0T发动机,也更加看到了如此高科技、高配置的产品,吉利也能将其售价拉低至10万元的价格区间。

当然在一个集中A级车细分市场中,吉利密不透风的车型布局,但并没有出现业界常出现的内耗问题,这或许也让很多友商百思不得其解。但这对安聪慧来说,并不是什么问题,在他眼里,A级车市场无论在销量方面,还是在基本利润保障方面,都是企业的重要支柱,安聪慧坚持认为,只有做好了A级车,这个品牌才有机会继续做大。

但A级车市场的竞争激烈程度可想而知,除了合资品牌的紧密布局,对吉利自身而言也是一个考验,目前吉利已经在7-12万元的市场布局了至少6款产品,缤瑞的到来究竟是如何避免内耗情况的发生?

“帝豪GL精致大气稳重,缤瑞走的是年轻、智能、运动,个性化。虽然两个都是A+级的轿车,但是产品设计、功能配置都有所不同,我们从产品规划、设计、研发、制造生产指出时候就已经充分地考虑到这些方面,尽量避免冲突。”安聪慧表示,吉利既然要实现200万辆,就要在最大的细分市场,做最多的产品覆盖,就像大众一样。

以大众为代表的合资品牌,和以吉利为代表的本土品牌,当前汽车市场的细分越来越细,一个细分市场不能用一款产品来覆盖所有人群,“我们要在细分中做微分,满足细分市场中更多的不同客户,用叠加的方式,即实现消费者的选择需求,又实现吉利的目标。”吉利汽车集团副总裁、销售公司总经理林杰说道。

至于如何满足消费者的需求,安聪慧又提及了那句“以市场为导向、以用户为中心”的原则,“做每个人的精品车这个是不能改变的,今天推出的缤瑞,每个细节包括看得见看不见的地方,我们都精细设计。中国的消费者选车是全世界最挑剔的,中国消费者对产品的要求也是全世界最高,所以中国产品的更新换代也是全世界最快的,对汽车的了解也是全世界最快的,我们必须要去懂客户,满足客户需求,造出客户认证认同的车型。”

实际上,从博越开始拉开了中国汽车大规模的智能互联之路,从10万级的ACC和L2级驾驶辅助,再到吉利产品上普遍搭载的行车记录仪等功能,汽车市场竞争如此激烈,吉利成为了领导者?这个问题或许是许多研究吉利的人,最想知道的问题。

“我们不能一直做追随者,更要去引领需求、创造需求。我们知道消费者在变,但是它需要什么样的我们需要去研究,而不是说市场上很火的产品我们就去做它,那个时候已经过时了,所以10万级的产品为何就不能用上20万级产品才有的功能呢?”安聪慧表示,吉利的越级对标文化,以及以用户思维为触发点的工作方式,才是吉利赢得消费升级,赢得客户认同的关键。

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