文飞加盟沃尔沃汽车

人物 文/洪华 时间:2016-08-29 16:47

文飞于2005年通过在央视大型选秀节目《绝对挑战》中脱颖而出,之后加入东风日产。历任市场部副部长、沟通传播部担任副部长期间,文飞与东风日产团队共同助推东风日产在2008年实现100万辆产销规模,2010年实现200万辆,2011年实现300万辆,2012年实现400万辆,2014年一季度实现500万辆,成功地打破了行业最快实现500万辆的纪录,并创造了业界瞩目的“东风日产速度”。

《汽车公社》今日获悉,东风日产沟通传播部副部长文飞已提交离职申请,其职业生涯下一站将是沃尔沃,将担任市场总监一职。

文飞于2005年通过在央视大型选秀节目《绝对挑战》中脱颖而出,之后加入东风日产。历任市场部副部长、沟通传播部担任副部长期间,文飞与东风日产团队共同助推东风日产在2008年实现100万辆产销规模,2010年实现200万辆,2011年实现300万辆,2012年实现400万辆,2014年一季度实现500万辆,成功地打破了行业最快实现500万辆的纪录,并创造了业界瞩目的“东风日产速度”。

与此同时,作为选秀节目中提拔的人才,文飞具备一无日产背景、二无东风背景、三无汽车背景这“三无”营销人员特点,所以无论在营销还是管理上,文飞敢于“创新”,进行各种“跨界”营销。

早在2009年,文飞一手策划的“奇骏征服南极之旅”创造了人类历史上首次量产车登陆南极大陆的记录,成为行业内广为传颂的营销策划经典案例,极大提升了奇骏这款原本在中国市场早已杳无声息的SUV的知名度和口碑。

2010年策划的“奇骏逍客超级球迷”借势南非世界杯,巧妙利用体育热点与粉丝效应驱动传播,荣获当年CCTV评选的“十大体育营销案例”殊荣。这些或跨界或借势的精妙营销手法,给向来墨守成规的日系汽车品牌带来耳目一新的感觉。

令笔者印象尤为深刻的是,三年前东风日产推出的精英创富战略,就是文飞率领东风日产市场团队打造的创新营销项目。设立创富基金,为希望经营汽车专营店的年轻人提供资金和运营支持,鼓励他们到三四线城市开设“精英型4S店”,帮助他们实现创业的梦想。这一战略,不仅体现了东风日产基于人才和渠道战略的深度思考,也破解了东风日产在三四线市场的营销困局,使年轻的东风日产积累了强大的体系竞争力。

文飞即将履新的沃尔沃汽车,这两年在全球市场和中国市场的表现可谓是可圈可点。2014年沃尔沃汽车在中国市场累计销量同比增长32.8%,超额完成全年8万辆的销售目标,全球销量也首次刷新自2007年以来的年度销售记录,全年累计达46.58万辆,同比提升8.9%。据沃尔沃汽车官方数据,今年1-7月,沃尔沃全球销售27万辆,同比增长1.9%,良好的增长主要是受益于新款XC90以及60系列的推动。这两年沃尔沃品牌知名度逐渐加强,产品线也逐渐丰富,但是与豪华车三强ABB相比,或是与第二梯队的雷克萨斯、凯迪拉克相比,沃尔沃都存在十分严重的营销短板,沃尔沃急需更有效率的体验式营销和多元化的营销模式。而文飞的到来,或许能够以自己在东风日产从业十年所积累的丰富营销经验,带领沃尔沃再上一个台阶。


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